config.mdpi

config.en

Everyone

AJ Educators

Lollipop

ملخص

نبذة عن الكاتب: بيتر ثيل هو رجل أعمال مبتدئ ، ومستثمر ، ورأس مال مشروع. هو الأكثر شهرة لأنه أطلق PayPal مع Elon Musk.
تأتي Mindsets أولاً
كل لحظة رئيسية في العمل تحدث لمرة واحدة فقط.
في اليوم التالي لن يبني زوكربيرج شبكة اجتماعية ولن ينشئ لاري بيدج التالي محرك بحث.
أفضل رهان إذن هو تعلم عقلية الانتقال من صفر إلى واحد:

يقول بيتر تيل أن المستقبل هو المستقبل فقط إذا كان مختلفًا عن اليوم.
إذا لم يتغير المجتمع لألف سنة ، فإن المستقبل على بعد ألف سنة. إذا تغيرت الأمور بشكل جذري على مدار عقد من الزمن ، فإن المستقبل هو الآن.
يقول المؤلف أنه لا يمكن لأحد رؤية المستقبل ، لكننا نعرف شيئين عنه: سيكون مختلفًا ، ومع ذلك سيكون متجذرًا في عالم اليوم.
صفر إلى واحد: الطريق الرأسي والأفقي

يقول بيتر تيل أن فقاعة dot.com علمت رواد الأعمال أربعة دروس كبيرة وهمية:
1. تحقيق تقدم إضافي: المسار الآمن الوحيد
2. حافظ على النحافة والمرونة: يُنظر إلى الخطط على أنها سترة مستقيمة. "جرب الأشياء" بدلاً من ذلك ، لا تخطط
3. تحسين المنافسة: لا تحاول دخول أسواق جديدة قبل الأوان
4. التركيز على المنتج ، وليس المبيعات: إذا كنت بحاجة إلى مبيعات ، فإن منتجك ليس جيدًا
يقول ثيل إن العكس هو الصحيح بدلاً من ذلك:
1. المخاطرة بالجرأة أفضل من التفاهة
2. الخطة السيئة أفضل من عدم وجود خطة
3. الابتعاد عن الأسواق التنافسية: فهي تدمر الأرباح
4. المبيعات مهمة (بقدر المنتج)

يقول ثيل إن الاقتصاديين فقط هم الذين يعبثون بالاحتكارات ويحبون المنافسة.
إنه مجتمعنا الذي تبنى أيديولوجية المنافسة.
يعتمد نظامنا التعليمي على المنافسة ، وتحب الشركات إشارات الحرب ("أقتل" ، "فريق عمل المبيعات" ، إلخ.).
يقول المؤلف أن الحروب تبدأ لأسباب تافهة وتستمر دون أي سبب حقيقي.

تنتشر الثقافة الربحية قصيرة المدى في العديد من الشركات الناشئة.
يقول إن السؤال الأساسي هو بدلاً من ذلك: هل سيستمر هذا العمل بعد حوالي 10 سنوات من الآن؟
لا تستطيع الأرقام وحدها أن تخبرك بالإجابات ، ولكن عليك التفكير بشكل نقدي في عملك (على عكس مركزية الأعداد التي يتبناها مايكل جيربر في The E-Myth).

يتحدث بيتر ثيل هنا عن "الحظ" ودوره في نجاح الأعمال.
ويقول إن ظاهرة نجاح رجل الأعمال المتسلسل تشكك في "منطق الحظ".

يقول ثيل أنه في الثقافة المثالية ، يحب الموظفون الشركة ويحبون عملهم إلى الحد الذي لا ينظرون إليه عندما يحين وقت العودة إلى المنزل.

يقول بيتر تيل أن هناك عقلية معينة مناهضة للمبيعات في وادي السيليكون.
الفكرة ، كما هي خاطئة ، هي أنه إذا كنت بحاجة إلى بيع منتج فإن المنتج ليس بهذه الجودة.

يتحدث بيتر ثيل في هذا الفصل عن فشل فقاعة التكنولوجيا النظيفة.
يقول أن سبب الفشل هو البحث في 7 مجالات رئيسية يجب على كل عمل أن يعالجها:
1. الهندسة: هل يمكننا إنشاء اختراقات بدلاً من تزايدي
2. التوقيت: حان الوقت لبدء عملك التجاري
3. الاحتكار: هل تبدأ بحصة كبيرة من سوق صغير؟
4. الناس: هل لديك الفريق المناسب
5. التوزيع: هل لديك طريقة لتوزيع منتجك
6. المتانة: هل يمكن الدفاع عن السوق الخاص بك في 10 سنوات في المستقبل
7. السر: هل حددت فرصًا فريدة لا يراها الآخرون؟

صفر إلى واحد: الاستنتاجات

يقول ثيل إننا بحاجة إلى تقنيات جديدة لبناء مستقبل أفضل.
لا توجد خيارات أخرى ممكنة.
حتى الهضبة تعني مشاكل بالنسبة لنا ، لأنه في عالم ذي موارد محدودة وعدد متزايد من السكان ، سيكون ذلك غير مستدام.
المضي قدما زملائي المؤسسين والمبدعين ، فنحن بحاجة إلى أشخاص ينتقلون من صفر إلى واحد.
للحفاظ على الحياة على الأرض ، نحتاج إلى رجال الأعمال من صفر إلى واحد

ملاحظات حول الشركات الناشئة ، أو كيفية بناء الأعمال المستقبلية - ريادة الأعمال

Zero to One

آخر إصدار من Zero to One

نُسخ أخرى